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“¡Hemos criado una generación de débiles egoístas!”

Este gran debate se está librando en las redes sociales después de que un gurú de los negocios dijera que los “gerentes de la época de la posguerra al viejo estilo” están provocando que el private más joven deje sus trabajos. Pero, ¿es cierto que existe una gran división entre los Child Boomers y los Millennials de la Generación Y?

He estado escuchando a personas que llaman a la radio de conversación quejándose de los Millennials ‘vagos’, y a los jóvenes que se quejan de los gerentes de Child Boomer porque desprecian ‘que sus jefes mayores les digan innecesariamente qué hacer’.

Siento que suena como una pelea en el patio de la escuela con insultos y pisotones y todo terminará en lágrimas.

Los comentarios publicados en sitios de noticias y redes sociales han incluido respuestas de Boomer a las quejas de jóvenes ‘vagos y con derechos’ sobre ‘gerentes tóxicos al viejo estilo’ que aparentemente están haciendo que su vida laboral sea un infierno.

Como entrenador que se especializa en el entrenamiento de transición de carrera, encuentro esto fascinante debido a los insultos y las amplias generalizaciones que se manejan en este debate. Bueno, no es realmente un debate, ¿verdad? ¡Es más como un partido de lanzamiento de barro!

Siento que una perspectiva abierta es necesaria para ayudar a resolver este problema.

TLa Gran Resignación

En primer lugar, sí, después de Covid se ha informado mucho sobre ‘La Gran Renuncia’ con personas que buscan un mayor significado en su trabajo y una preferencia por una mayor flexibilidad en la forma en que trabajan también.

Y sí, hay escasez de private en muchas de las industrias cruciales de Australia y muchas empresas tienen dificultades para contratar private.

Pero culpar a un completo generación u otra por una situación o problema es comportarse como un fanático. [The definition of a bigot, according to the Oxford English Dictionary is “A person obstinately and unreasonably wedded to a particular religious creed, opinion, or ritual.”]

Lo que creo que se necesita es tiempo para realmente ESCUCHAR lo que se cube y el sentido detrás de las palabras. Muchas personas se sienten frustradas y de mal humor, lo que inevitablemente termina en falta de comunicación, falta de armonía y, en este caso, insultos innecesarios.

¿Child boomers vs millennials?

El problema no es Millennials vs Child Boomers, el problema es la comunicación y la comprensión de las expectativas dentro del lugar de trabajo.

Veamos primero un poco de historia porque la disputa entre generaciones no es nueva.

Hay una historia de malentendidos de 2.500 años de antigüedad entre las generaciones más jóvenes y las más viejas. [Thanks to Joe Gillard from History Hustle for the following research and quotes.]

A lo largo de los siglos, se culpó a los jóvenes por arruinar lo que la generación anterior consideraba sagrado solo para que dijeran lo mismo sobre la próxima generación a medida que ellos mismos envejecían.

En el 4^el Siglo aCdijo Aristóteles, “[Young people] son magnánimos porque aún no han sido humillados por la vida, ni han experimentado la fuerza de las circunstancias…. Creen que lo saben todo, y siempre están bastante seguros de ello.”

En 1624en El pronóstico del hombre sabio contra el mal tiempo de Thomas Barnes, “La juventud nunca fue más salvaje, sí, nunca más salvajemente descarada… los antiguos son despreciados, los honorables son condenados, el magistrado no es temido.”

En una revista Letter in City and Nation republicada en Paris Style: A Cultural Historical past in 1771“¿Hacia dónde vuelan el vigor varonil y la apariencia atlética de nuestros antepasados? ¿Pueden ser éstos sus legítimos herederos? Seguramente, no; una raza de… fribbles demacrados y autoadmirables nunca puede haber descendido en línea directa de los héroes de Potiers y Agincourt…”

En 1926La conducta de los jóvenes, en el Hull Day by day Mail, “Desafiamos a cualquiera que ande con los ojos abiertos a que niegue que existe, como nunca antes, una actitud por parte de los jóvenes que se describe mejor como groseramente irreflexiva, grosera y absolutamente egoísta.”

El Portsmouth Night Information impreso en 1936“Probablemente no haya un período de la historia en el que los jóvenes hayan manifestado con tanta fuerza la tendencia a rechazar lo viejo y desear lo nuevo.”

En 1984 The Wall Avenue Journal, No listo para la mediana edad a los 35, “Algunos [35-year-old friends] ahora están dejando el nido de sus padres. Muchos amigos se casan o tienen un bebé por primera vez. No están cambiando de ocupación, porque finalmente han conseguido una carrera ‘significativa’, quizás después de una década de trabajos de rayuela en busca de una identidad. Están haciendo el tipo de cosas que nuestra sociedad solía esperar de los jóvenes de 25 años.”

Y más recientemente, el Washington Submit en 1993 publicado, “Lo que realmente distingue a esta generación de las anteriores es que es la primera generación en la historia de Estados Unidos que vive tan bien y se queja tan amargamente de ello..”

The Monetary Instances en Conoce a la Generación X en 1995“El anhelo tradicional de un empleador benévolo que pueda proporcionarles un trabajo de por vida también parece estar en declive… En explicit, quieren evitar ‘trabajos de bajo nivel que no los mantengan intelectualmente desafiados’.”

Y finalmente, hace 21 años (2001) Revista Time publicada en Procediendo con cautela, “Tienen problemas para tomar decisiones. Prefieren caminar en el Himalaya que subir una escalera corporativa. Tienen pocos héroes, sin himnos, sin estilo propio. Anhelan entretenimiento, pero su capacidad de atención es tan corta como un zap de un dial de TV..”

Al parecer, no ha cambiado mucho en más de 2.500 años en lo que respecta a lo que una generación piensa de la otra.

Las Generaciones

Y, solo para que conste, si no sabe en qué generación se considera que pertenece, aquí hay una guía aproximada (hay superposiciones ya que no hay definiciones estándar para cuándo comienza o termina una generación):

Generación Z [iGen] 1995 – 2012 10 – 27 años

Generación Y [Millennials] 1980 – 1994 28 – 42 años

Xennials 1975 – 1985 37 – 47 años

Generación X 1965 – 1975 43 – 57 años

Child Boomers 1946 – 1964 58 – 76 años

Generación Silenciosa 1925 – 1945 77 – 97 años

** Nota: estas fechas son guías aproximadas basadas en investigaciones de Pew, Harvard, Oficina del Censo de EE. UU.

LA SOLUCIÓN: Una Cuestión de Liderazgo

¿Qué se puede hacer para resolver este problema de los Millennials ‘vagos y con derecho’ y la gestión al viejo estilo ‘tóxica’ de los Boomers?

Durante más de 20 años, he asesorado a profesionales que estaban descontentos con sus trabajos y querían un cambio de carrera, o profesionales que se vieron afectados por el cambio organizacional y la redundancia.

Descubrí que la mayoría de las veces, al evaluar cómo se sentían con respecto a sus roles anteriores, surgían problemas no porque fueran incapaces de desempeñarse técnicamente bien en sus roles; los problemas ocurrieron debido a expectativas poco realistas en ambos lados, un desajuste de valores y una cultura organizacional que no proporcionaba un ambiente de trabajo positivo y productivo.

Me mencionaron la “falta de aprecio” más veces de lo que esperaba.

La solución a esta ‘brecha generacional’ es la comunicación abierta y el liderazgo efectivo y la capacitación en autoliderazgo.

Olvídate de las generaciones. Centrarse en los individuos. Cada individuo, ya sea un miembro del private, un supervisor, un gerente o un líder, debe comprender lo que se necesita para liderar a otro INDIVIDUO.

Estilos de liderazgo

Hay una serie de estilos de liderazgo que funcionan en diferentes circunstancias: hay momentos en los que diplomático se necesita liderazgo, momentos en que laissez-faire se prefiere el liderazgo, y los momentos en que autocrático se exige liderazgo.

También hay ocasiones en que un transformacional estilo de liderazgo inspirará, o un carismático estilo de liderazgo es apropiado o incluso un servidor estilo de liderazgo generará respeto.

La única forma de saber qué estilo de liderazgo funciona mejor con otra persona es observar, escuchar y proporcionar canales de comunicación abiertos para lograr la comprensión. ambos sentidos.

Nunca ASUMAS lo que otra persona necesita o quiere debido a su generación, género, cultura o demografía.

Tómese el tiempo de escuchar para COMPRENDER en lugar de escuchar para responder.

Esto me recuerda a una canción de Cat Stevens llamada Father and Son (¿quizás en el mundo precise de corrección política el título de la canción ahora debería ser Guardian and Little one?) en el que va la letra,

“¿Cómo puedo tratar de explicar?
Cuando lo hago, se aleja de nuevo
Siempre ha sido la misma, la misma vieja historia
Desde el momento en que pude hablar
me ordenaron escuchar
Ahora hay una manera
Y se que me tengo que ir
se que me tengo que ir”

Pero mi sugerencia para Millennials y Child Boomers, antes de saltar a generalizaciones y conclusiones, la letra también cube:

“Todas las veces que he llorado
Manteniendo todas las cosas que sabía dentro
Es difícil, pero es más difícil ignorarlo
Si tuvieran razón, estaría de acuerdo.
Pero son a ellos a quienes conocen, no a mí…”

Un poco de comprensión de dónde viene el otro facilita una mejor comunicación, menos frustraciones y malentendidos.

Siéntase libre de expresar su opinión en los comentarios porque todos merecen ser escuchados. Y si necesita apoyo en su carrera, comuníquese con un chat gratuito de claridad de carrera: ¡envíeme un DM!

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